華實高：三項制度改革增強企業發展活力

“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減......”近日，湖南糧油集團所屬企業深圳華實高公司召開全體員工大會，通過了《深圳市華實高實業發展有限公司三項制度改革實施方案》及其實施細則，以努力實現“崗位增值、員工增收、企業增效”為改革目標，進一步激發市場活力，助推企業高質量發展。

2021年是湖南糧油集團推動國企改革三年行動的攻堅之年、關鍵之年。近年來，華實高公司的經濟指標呈快速增長的態勢，年度銷售收入從原來2000萬擴大到如今的3.2億，主營業務也由單一的物業租賃逐步向醫療器械、農產品貿易等新型業務拓展，但落后的人事、勞動、薪酬管理制度已制約了華實高的發展，企業人才缺乏流動性，主體活力不足等問題也較為突出，三項制度改革迫在眉睫、刻不容緩。

黨建引領，提高發展質量。華實高公司全面堅持黨的領導，強化責任擔當，專門成立三項制度改革領導小組及辦公室，明確職責分工，為工作開展提供堅強領導保障。開展改革工作半年多以來，華實高黨總支堅持定期召開會議協商，認真研究解決改革的難點、痛點、堵點問題，并及時向糧油集團黨委匯報進展。

精簡高效，深化人事改革。對公司部門職能進行認真梳理，進一步優化組織架構，完善中層管理人員選拔、聘用制度，明確員工崗位數量與職責，全面推行員工競聘上崗，加快后備人才儲備制度的建立，加強員工的培養及管理，最大限度地幫助員工挖掘自身潛力。

科學規劃，規范勞動用工。按照“總量控制、結構優化、精簡高效”的原則定崗定編，加強員工異動、假期管理，實行全員勞動合同制，對勞動合同的簽訂情況進行清理，加強日常用工管理。

效率優先，加強績效考核。堅持市場化、同工同酬原則，消除國有身份員工與聘用制員工的身份差異。根據工作績效適當拉開業務崗位與職能崗位之間、領導崗位與員工崗位之間的收入差距，對各級領導干部和員工進行量化考核、末位淘汰，充分發揮績效考核的激勵作用。

改革立潮頭，展望新未來。此次三項制度改革方案的通過，贏得了廣大員工的充分肯定和廣泛贊譽，激發了員工干事創業的熱情，是華實高在三項制度改革中邁出的嶄新一步、關鍵一步。改革永遠在路上，往后華實高將繼續闊步前進，持續推進三項制度改革工作落地見效，全面推動國企改革三年行動縱深發展，全面提升公司的競爭力、創新力和抗風險能力，實現“十四五”規劃勝利開局起步，為糧油集團高質量發展作出新的更大的貢獻。（ 陳宛頤）